作为产品经理,首先你需要有弱化团队资源短板的能力。整个团队不擅长的东西,不要在产品中过于强化。比如专车产品神州和滴滴打仗时,神州的资源短板就是在融资方面远小于滴滴,打价格战的能力比滴滴弱。因此神州整个的产品设计里面,都不是以价格战来设计,而是不断强调产品的安全性:车是自营的、人也是自营的。神州就弱化自己融资能力弱、打价格战的事情,而去不断强调安全。产品经理在设计产品时,不要以己之短博对方之长。
    其次,你要清楚团队的核心优势,并去突出整个团队所擅长的事情。比如团购战美团和点评,美团的地推人员数量多、管理体系健全、管理效率高,在开拓用户方面有明显优势,相比点评来说这是最大的优势。因此美团在产品端,会开发BD专用的工具,包括地理位置签到、商家谈判的过程,都非常详尽地记录在了产品里面。而点评是通过评价数据起家,地面并不是点评的强项,因此美团不断通过发挥自身优势,来压制点评在团购方面的发力,最终美团并吞了点评。
    第三,产品经理亦是团队的润滑剂。在一个互联网公司,运营、产品、技术是标准的铁三角,这三组人员相辅相成,而产品在里面又起到了润滑的作用。通常来说,运营同学不太会直接与技术同学产生过多的交集,其中很大一部分都是通过产品来传达,所以在这过程中,产品起到了一个枢纽的作用。
    最后,产品经理还是技术的催化剂。在化学中,催化剂的作用是加快化学反应。对于产品经理来说,就是合理利用好技术的资源,不要让他们陷入到过多无谓的工作中去。正如这样一句话说得好:路走对了就不怕远。
    作为产品经理,应当具备良好的执行与推动能力,能够合理整合、利用团队资源。