作为产品经理,首先你需要有弱化团队资源短板的能力。整个团队不擅长的东西,不要在产品中过于强化。比如专车产品神州和滴滴打仗时,神州的资源短板就是在融资方面远小于滴滴,打价格战的能力比滴滴弱。因此神州整个的产品设计里面,都不是以价格战来设计,而是不断强调产品的安全性:车是自营的、人也是自营的。神州就弱化...
关于需求、风口、投资人、战略、执行、盈利,本文作者列举了一份创业者容易给人感觉“不靠谱”的细节清单,来看看,你中了几条?“你好,我有一份商业计划书,可以打败马云!”“你好,我们是做人工智能版共享经济加内容加知识付费的!”&ldq...
一个企业家要做得久,做得好。每天考虑的大部分事情,都应该是跟钱没有关系,跟钱有关的事情都不是战略性的,不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。 所以我一直相信一个好的财务总监很难做好董事长,因为好的财务总监脑子里全部都是钱。脑子里全是钱的人是很难做好事情、很难做好朋友。 我们必须去...
在线教育有哪些绝佳的创业机会?如何才能做好在线教育?未来在线教育可以怎样与线下教育结合?好问是界面旗下的问答栏目,我们邀请各路大神做客在线回答网友提问。在这里,你可以发现各种有用的答案,遇见有趣的人。本期好问邀请看过1000+教育创业项目的宁柏宇解答关于在线教育的问题。线上与线下结合mengzhua...
互联网圈子里盛行一个说法叫“做减法”,尤其是“给产品做减法”。通常来说,都会以一些国外的服务作为标杆,比如twitter就是一种非常简洁的网络服务。但如果我们稍微审视一下国内的网络服务,几乎没有一个成功的产品或服务是在“减法”的...
大道至简的道理人人都懂,但是具体落地时很多人收不住,甚至把简单的事情搞复杂,错误认为多个功能结合才形成壁垒、或者组合拳的力度更大。更有甚者,为了做功能而做功能,比如大公司养的产品团队,总得有点儿事儿干、不能闲着吧?(对不起,嘴太黑了)很多时候做的东西走进了小众、低产的误区。或者觉得产品做的太简单体现...
昨天在微博上发了这么一句话:“砍掉这个产品80%的功能,集中力量把那20%做到八十分以上”。作为一名基层码农,这本是一句对某些产品状况无可奈何的吐槽,没想到收获了很多不明真相群众的赞扬、反驳以及误解。 当然,这的确是一句很没溜的话,砍掉产品功能当然不能儿戏,何况砍掉80%。而...
假如没有市场需求,一切创新都是无本之源在过去25年的时间里面,我有幸参与和见证了全世界互联网行业几次大的浪潮。1993年我在新西兰的皇家科学院做研究,主攻神经网络计算,用计算机模拟人的大脑。如果大家对前段时间的李世石和谷歌阿法狗那一场世纪大战有一点记忆的话,大家就会知道神经网络计算其实就是阿法狗人工...
一、当我谈读书时,我谈些什么这篇文章的立意和定位是探讨在互联网时代,如何选书、买书、读书和从书中生义。开场我还是套用《双城记》中的一句话:“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失...
从一无所有到事业有成,创业者是怎样一步一步走来的?从 idea 到可出售的产品再到百千人的公司,创业的种子是怎样长大的?不同的人和公司肯定有不同的方法,但在如今这个时代,一个主流的、被验证的创业过程可以复制。一些人所共知的故事可能与众不同,但细节上的差异不影响创业者对大局的理解。团队与融资齐飞,产品...